Como sua empresa tem trabalhado o acolhimento aos novos colaboradores? Como tem trabalhado a experiência desses colaboradores? Como reter os novos talentos? Como acolher os novos colaboradores? Esses questionamentos se tornam importantes sobretudo porque a escassez de talentos é o maior gargalo para as empresas.
Em um cenário de rápidas mudanças e avanço digital, as competências humanas e soft skills se tornaram ainda mais necessárias. São elas que comprovadamente impulsionam os negócios.
Mas qual o papel da área de Recursos Humanos (RH)? Primeiro, importante ressaltar que esse papel passou de processual para estratégico, e o RH se posiciona como o acelerador do progresso humano, uma vez que ideias inovadoras só podem vir de pessoas.
E do outro lado da mesa, as novas gerações de colaboradores buscam um trabalho que esteja alinhado a seus valores, que garanta bem-estar e uma experiência saudável. Essas gerações não mais valorizam o trabalho tradicional e a longevidade dentro de uma empresa, como era no passado. O gap por talentos passa a ser um gap de engajamento, e a experiência do novo colaborador passa a ser a prioridade número 1 dos líderes de RH.
Nova realidade
Assim, a nova realidade exige um acolhimento especial do novo colaborador, para reduzir sua ansiedade, criar um sentimento de pertencimento, e assim reduzir esse gap de engajamento. Para isso, tal acolhimento deve propiciar uma experiência avançada sobre a nova empresa.
E mesmo à distância, que comece antes do primeiro dia, ainda na fase de oferta de emprego, siga por toda a admissão, e continue ao longo de todo o processo de onboarding.
E o ambiente de universos virtuais tem se mostrado perfeito para isso. É a forma de humanizar o acolhimento e unificar a jornada do novo colaborador através de tecnologia digital. E o metaverso e workverse têm sido tecnologias aliadas para a conquista desse employer branding tão importante.