A procura de novos talentos é, normalmente, um processo longo e nem sempre assertivo. Aliás, a escassez de talento é o maior gargalo dos RHs, já que 1 a cada 4 contratados deixam o emprego em menos 45 dias, conforme pesquisa da Forbes. Então, como traçar esse processo, encantar pessoas e criar uma verdadeira conexão em um curto espaço de tempo?
A resposta tem relação com a tecnologia. Não pela digitalização do processo em si, mas por meio de universos virtuais que focam no que o sistema pode fazer pelas pessoas ao acolher o colaborador ou o candidato em primeiro lugar, criando laços afetivos entre ele e a marca, mesmo antes do aceite da proposta.
Nesse gap de engajamento, a experiência do novo colaborador passa a ser a maior prioridade dos líderes do RH. Conforme exposto pelos líderes do RH na Vivo, Ericsson e Liberty Seguros, suas prioridades podem ser resumidas como:
- Experiência humanizada na jornada do novo colaborador
- Estruturação na comunicação e forma de trabalho com o público jovem
- Retenção de pessoas
- Automação e agilidade
- Inovação constante
Empresas do porte de Liberty, Vivo e Ericsson já vivenciam este processo e líderes destas organizações puderam compartilhar, através do 1º Bench com RH da Workverse realizado em agosto, informações valiosas com as mais de 200 pessoas que participaram do evento.
É o caso de Luciane Albuquerque, Gerente de RH da Ericsson. “Se você ainda não investiu nesse processo, faça! Vale muito a pena. Irá reduzir o tempo das pessoas que trabalham no seu time e será algo inovador, diferente. Além disso, vai ajudar a tratar seu candidato ou funcionário como ele gostaria e contribuir para que entenda todo esse universo da empresa, o que não é fácil para quem está chegando”. E complementa: “É como se a gente tivesse saído de 1980 e pulado para 2022 apenas com a adoção dessa jornada implantada pela Workverse”.
A construção deste relacionamento humanizado entre as partes está ligada a parcerias estratégicas que estas e outras marcas fizeram com a Workverse, que utiliza a gamificação, realidades virtuais e o metaverso para proporcionar uma experiência avançada sobre a empresa.
A jornada, que começa ainda na fase de oferta de emprego, segue por toda a admissão e continua ao longo de todo o processo de onboarding, apresenta resultados consolidados, conforme dados coletados junto aos nossos clientes. Dentre eles:
• Redução de 90% no tempo de trabalho no time de RH
• Economia de até 18 horas de trabalho por cada candidato
• Taxa de aceite de 98% das ofertas de emprego.
Dar atenção é um fator fundamental na construção de um relacionamento e não há como pensar em uma jornada humanizada com uma rotina excessiva de demandas. A Workverse pode ajudar neste processo ao criar experiências sob medida que acolhem novos colaboradores e automatizar as tarefas do RH, dando ao setor o que mais se precisa para fazer um trabalho de excelência: tempo.
Quer experimentar? Conheça alguns de nossos cases:
