Sim, o “gap de engajamento” é um problema sério que pode custar às empresas muito dinheiro. Segundo a pesquisa da Gallup, em 2018, apenas 15% dos trabalhadores em todo o mundo estavam engajados em seus trabalhos. Isso pode custar às empresas até US$ 7,8 trilhões em perda de produtividade e receita.
O “gap de engajamento” refere-se à diferença entre a quantidade de energia e entusiasmo que os funcionários trazem para o trabalho e a quantidade que eles poderiam trazer, caso estivessem engajados em seu trabalho.
Quando os funcionários não estão engajados em seu trabalho, eles tendem a ser menos produtivos, menos comprometidos com a empresa e mais tolerantes a deixar o emprego. Isso pode ter um efeito cascata na organização, afetando a cultura da empresa, a satisfação do cliente e a rentabilidade.
Por isso, é importante que as empresas invistam em estratégias para aumentar o engajamento dos funcionários, como a criação de uma cultura forte, oferecimento de oportunidades de desenvolvimento profissional e reconhecimento e recompensa por um bom trabalho.
Investir em experiência: A chave para aumentar o engajamento
O caminho para garantir um alto engajamento é proporcionar experiências memoráveis principalmente durante seus primeiros momentos de relação com a empresa. Construir uma jornada fluída, unificando as etapas de seleção, admissão e integração, com um continuum da experiência. Sem quebras, sem atritos.
Transformar o processo de onboarding de ‘preencher papelada e sentar para ouvir orientações’ para uma experiência única e memorável com a empresa, antes mesmo do primeiro dia.
A solução é engajar os novos colaboradores enquanto eles estão animados e positivamente ansiosos para começar uma nova função. É muito importante manter esse nível de energia alto. Reforçar a decisão que eles tomaram, fazê-los sentir-se incluídos por seu gestor e time, e fomentar sua produtividade.
Como transformar a experiência do novo colaborador e aumentar o engajamento?
Uma forma efetiva de fazer isso é criar uma experiência de metaverso e realidade virtual em que facilmente, e de forma lúdica, os novos colaboradores possam preencher os formulários de benefícios e outras papeladas, conhecer a cultura da empresa e seus futuros gestores e colegas, clarificar suas responsabilidades, conhecer a agenda do seu primeiro dia, fazer um tour 360o pelo escritório ou fábrica, obter informações gerais sobre a rotina de trabalho, receber treinamentos, etc.
As empresas que usam essa abordagem reportam 10x redução do turnover do novo colaborador.
É o caso da Sandoz, em que o ambiente Workverse obteve nota máxima de eNPS, 100. O impacto da solução foi tão grande que a empresa expandiu o projeto para todas as unidades do Cone Sul Latino, abrangendo Chile, Argentina e Uruguai.
A solução Workverse unifica toda a jornada, job offer , admissão e onboarding, oferecendo uma experiência anos-luz à frente do mercado.
Conheça a experiência Workverse da Sandoz, acesse: https://video.bot/0v1GWGg
Engaje e integre os novos talentos à cultura da sua empresa, proporcionando uma experiência imersiva e digital, sem perder a essência desse vínculo.
Preencha o formulário e dê o primeiro passo para transformar a jornada dos seus novos colaboradores.