Humanizar a jornada do novo colaborador é o novo desafio dos líderes de RH. De acordo com um relatório da Deloitte, cerca de 60% dos entrevistados acreditam que a experiência do colaborador é muito importante para o sucesso de uma empresa. Além disso, o relatório apontou que as empresas que investem em uma boa experiência do colaborador têm uma taxa de retenção 2,5 vezes maior do que as empresas que não o fazem.
Nesse sentido, para que o RH possa se concentrar no que importa, que é humanizar a jornada do novo colaborador, é fundamental contar com um parceiro estratégico, que esteja disposto a construir junto com a empresa, experiências memoráveis e unificadas.
Humanize a jornada do novo colaborador com um parceiro estratégico
As ferramentas disponíveis no mercado atendem às principais necessidades dos times de RH, porém, essas ferramentas não são unificadas, causam quebras e atritos na experiência do colaborador, geram gaps de silêncio na passagem de bastão entre setores, além de causar no novo colaborador, o sentimento de ansiedade e incerteza. Por isso os profissionais não querem mais soluções isoladas e uma experiência quebrada e pobre.
A busca deixou de ser por ferramentas, e passou a ser por um parceiro tecnológico orientado na experiência do colaborador que traz um roadmap digital que foca no que o sistema pode fazer pelas pessoas, e não o contrário. Não é a empresa que precisa se ajustar a uma certa ferramenta, e sim a ferramenta que precisa se ajustar aos processos da empresa e às necessidades dos candidatos e colaboradores.
Luiz Gobbo da Vivo recomenda: “No desenho da jornada, a gente acaba não olhando de lado, vendo que tem uma tecnologia surgindo, que pode te ajudar e muito no desenho, na construção da tua jornada, na tua oferta para o candidato ou novo colaborador. E muitas vezes, assim como você, esse novo parceiro também pode estar querendo construir algo, então por que não aprender juntos? Por que não criar juntos? Por que não construir juntos? Pode ser um ganha-a-ganha muito bacana que pode trazer resultados surpreendentes.”. E complementa: “O ideal é que venha sempre acompanhado de integrações, automações.”
Criar uma experiência de realidade virtual que elimina os gaps de silêncio, reduz fricção, e engaja o colaborador desde o início, proporcionando uma experiência fluida, divertida e memorável, não à toa, clientes que utilizam a Workverse apresentam 10x menos turnover precoce. Isso, na prática, significa que ocorre apenas 1 turnover a cada 40 novos colaboradores.
Luciane Albuquerque da Ericsson aconselha: “Se você ainda não investiu nesse processo, faça! Faça porque vale muito a pena. Você vai reduzir tempo das pessoas que trabalham com você. Você vai ser inovador. Você vai ser diferente. E você vai tratar seu candidato ou funcionário como o cliente interno que ele é. E como ele gostaria de ser tratado, como ele gostaria de entender todo esse universo da empresa que não é fácil para uma pessoa que está chegando no primeiro dia”. E complementa: “Se eu pudesse resumir em uma palavra, acho que foi o tiro certeiro!”
A Workverse é responsável por gamificar a experiência de um novo colaborador na organização, no momento de maior ansiedade, desde o envio da carta oferta, até iniciar as atividades. Entre os clientes em destaque da Workverse estão: Nestlé, Vivo, Pepsico, Porto Carrefour, Ericsson, Novartis, EDP Energia, etc.
Combinando inteligência artificial, gamificação e storytelling para transformar a relação de trabalho globalmente, ao longo da jornada impactaram mais de 20.000 vidas em 40 empresas, colecionando no portfólio diversos líderes globais e algumas das principais empresas da Fortune 500.
A Workverse é o seu parceiro estratégico para humanizar a jornada do novo colaborador, da carta oferta ao onboarding. Preencha o formulário e agende uma demonstração.